Category: Root

Random Information on Project Management (PMI)

প্রকল্প ব্যবস্থাপনার উপর কিছু তথ্যঃ রিদওয়ান বিন শামীম প্রকল্প ব্যবস্থাপকরা কাজের ক্ষেত্রে সংঘটিত ক্রুটির একটি তালিকা করেন তাদের সংঘটিত হওয়ার সংখ্যার উপর ভিত্তি করে। তারা সাধারণত এটি করেন পারেটো চার্ট নামক একটি পদ্ধতির মাধ্যমে। এ পদ্ধতিতে সবচেয়ে কমন ভুলগুলো তালিকার উপরের দিকে থাকে, এর পর ধীরে ধীরে ক্রমশ অপেক্ষাকৃত কম ভুলগুলো দিয়ে সাজিয়ে তালিকা সম্পন্ন …

Continue reading

Microsoft Project and Project Management

Microsoft Project ও প্রকল্প ব্যবস্থাপনাঃ রিদওয়ান বিন শামীম Microsoft Project এর আওতায় প্রকল্প তৈরি করা যায়। সেই প্রকল্পের আওতায় আবার বিভিন্ন কাজ বা টাস্ক করা যায়। এরকম প্রতিটা টাস্কের জন্য সাধারণত নাম, সময়, শুরুর সময়, শেষ হওয়ার সম্ভাব্য সময় , ধারা ইত্যাদি নির্দিষ্ট করে দেয়া যায়। এ ধরণের কাজে পূর্বের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন লোকদের কাজে লাগানো যেতে …

Continue reading

How to Manage Projects with Dot Project

যেভাবে ডটপ্রজেক্টের মাধ্যমে কোন প্রকল্প চালাতে হয়ঃ রিদওয়ান বিন শামীম ডটপ্রজেক্ট একটি সফটওয়ার যার মাধ্যমে কোন প্রকল্পের ব্যবস্থাপনাগত দিকগুলো নিয়ন্ত্রণ করা যায়। আপাতত আমরা এর পরিচিতিমূলক দিক গুলো নিয়ে আলোচনার পাশাপাশি এর সাথে টেকনিক্যাল কিছু বিষয় নিয়েও আলোচনা করব। এর পর আমাদের ওয়েব সাইটে আপনারা এবিষয়ে ভিডিও টিউটোরিয়ালও পাবেন।   যেভাবে ডটপ্রজেক্ট ইন্সটল করতে হয়ঃ …

Continue reading

Some Topics on Project Communication Management

প্রকল্প যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা বিষয়ে কিছু কথাঃ রিদওয়ান বিন শামীম বড় প্রকল্পের জন্য পূর্ব পরিকল্পিত ও নিখুঁত যোগাযোগ ব্যবস্থার প্রয়োজন আছে। যদিও পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে যে কোন পরিকল্পনা পরিবর্তিত হতে পারে।   প্রকল্প যোগাযোগ ব্যবস্থাপনার মূল সারসংক্ষেপঃ প্রকল্প যোগাযোগ অনেক গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয়, এটি অনেক চাতুর্যপূর্ণ ও রাজনৈতিক হতে পারে, প্রোজেক্ট রেকর্ড গ্রহন, প্রেরণ, সংরক্ষণ …

Continue reading

Project Risk Management

রিস্ক কি? PMI এর মতে, Risk বলতে প্রকল্পের একটি অনিশ্চিত ঘটনা – প্রকল্পের  উপর ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব রয়েছে এমন বুঝায় ।   Risk Management Plan includes: Risk Management Plan এর জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং পন্থাঃ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সনাক্তকরণ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য সম্পদ নিয়োগ ঝুঁকি বিভাগ ঝুঁকি সম্ভাব্যতা এবং প্রভাব ঝুঁকি প্রতিবেদন এবং ট্র্যাকিং বিন্যাস …

Continue reading

Project Cost Management – Part 2

প্রকল্প মূল্য ব্যবস্থাপনাঃ ২য় পর্ব। রিদওয়ান বিন শামীম।   প্রকল্প মূল্য ব্যবস্থাপনার উপর কিছু সংজ্ঞা নিয়ে আলোচনা করছি, অর্জিত মূল্যঃ এটি হল প্রকল্পের জন্য খরচ করা অর্থ, ডবল এন্ট্রি একাউন্টিঙের মত প্রতিটি খরচের জন্য পুঞ্জিত অর্থ সঞ্চিত থাকে। বাজেটেড এট কমপ্লেসন (BAC)ঃ প্রকল্প সম্পাদনের জন্য মূলত কত অর্থ বরাদ্দ ছিল তার হিসাব। প্ল্যানড ভ্যলুঃ কোন …

Continue reading

Project Cost Management – Part 1

প্রকল্প মূল্য ব্যবস্থাপনাঃ (১ম পর্ব) রিদওয়ান বিন শামীম প্রকল্প মূল্য ব্যবস্থাপনার কিছু ধারণা এখানে দেয়া হল। প্রথমেই আলোচনা করতে হয় মূল্য বিষয়ক কয়েকটি ধাপ নিয়ে,ক্রয়মূল্য, প্রক্রিয়ার খরচ, কাজ শেষ হওয়ার পর্যন্ত খরচ ইত্যাদি।   মূল্য প্রকৌশলঃ কোন প্রকল্প থেকে আমরা যে বিষয় গুলো আশা করে থাকি সে গুলো হল, খরচ কমানো, মূল্য বৃদ্ধি করা, মান …

Continue reading

Project Schedule Development: Part of Project Time Management

প্রকল্পের সময়সূচী গঠনঃ সময় ব্যবস্থাপনার একটি অংশ রিদওয়ান বিন শামীম প্রকল্পের স্থিতিকাল, শেষ হওয়ার তারিখ, কাজের সময়সূচী ঠিক করা ইত্যাদি এই অংশে আলোচিত হয়।   সময়সূচী গঠনে ইনপুটঃ কাজের তালিকা, কাজের সংগঠন প্রণালী, প্রকল্পের শিডিউল নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম অর্থাৎ সবগুলো কাজের সময়ের মধ্যে স্থিতি, কাজের স্থিতিকাল, কাজের রিসোর্সের দরকারি বিষয়, রিসোর্সের ক্যালেন্ডার ইত্যাদি সময়সূচী গঠনে ইনপুট …

Continue reading

Professional Responsibilities for Project Managers: A Quick Review

প্রকল্প ব্যবস্থাপকদের পেশাগত দায়িত্বঃ রিদওয়ান বিন শামীম প্রকল্প ব্যবস্থাপকদের সাধারণ দায়িত্ব হল যেকোনো পরিস্থিতিতে সরাসরি এবং নৈতিকভাবে আইনানুগ পন্থায় সমস্যার সমাধান করা। পরিষ্কারভাবে সরাসরি কথা বলা ও কাজ করা। দ্রুত,সরাসরি ও নিয়মনিষ্ঠ ভাবে কাজ করতে পারা। কোন বিষয় এড়িয়ে যাওয়ার চেয়ে সরাসরি তার মোকাবেলা করাই প্রকল্প ব্যবস্থাপকদের কাজ।   পেশাগত দায়িত্ব কয়েকটি বিষয় নিয়ে সমন্বিতঃ …

Continue reading

Initiate a Project

একটি প্রকল্প যেভাবে শুরু হবেঃ রিদওয়ান বিন শামীম অনেক কারণে আমাদেরকে নতুন প্রকল্প চালু করতে হয় ।যেসব কারণে সাধারণত প্রকল্প শুরু করা হয় সেগুলো তিন ধরনের হয়ে থাকে, বাণিজ্যিক কারনে, সুযোগ সৃষ্টি হওয়ায় এবং সমস্যা তৈরি হওয়ায়।   যেমন কোন সরকার তাদের বিমান খাতটিকে নিরাপত্তা প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত করতে চায় সেক্ষেত্রে তাকে কোন কোম্পানি খুঁজে …

Continue reading